CMMI的建立与评估方法

       企业实施CMM，可从如下几个步骤进行：

　　• 1、提高思想认识，了解必要性和迫切性；
　　• 2、确定合理的目标；
　　• 3、进行CMM培训和咨询工作，成立工作组；
　　• 4、制定和完善软件过程；
　　• 5、内部评审；
　　• 6、初期评估；
　　• 7、正式评估；
　　• 8、根据评估的结果改进软件过程。

      CMM 评估是为了评价当前的水平，找出问题所在，指导如何改进和了解软件承包商的软件能力。目前针对CMM开发出许多的评估方法，其中公认评估方法有两个：一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段，最终评价当前的水平结果是SEI的主任评估师签署的评估报告，并且评估需要在SEI注册登记。